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Udemy線上課程 to B產品的商業化設計實戰 講師:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)

內容說明:
To B產品要做好規劃，找準要切入的行業和市場，不能單純依賴產品經理的直覺和領導“拍腦袋”，而是要通過可靠的商業化分析，逐步論證，為接下來的資源投入和產品設計提供方向。
本次課程，我們邀請到擁有16年B端產品經驗，曾負責過多個B端產品從0到1的規劃、設計和落地執行，擅長從商業視角對產品進行精準定位的高亮老師，教你從行業、市場到目標客戶，逐步論證to B產品的商業化機會。
課程分為5個部分：
第一部分圍繞to B產品的行業與市場分析，教你如何產出一份高質量的行業市場分析報告；
第二部分通過介紹商業模式畫布的運用，講解toB產品如何通過分析商業模式破局；
第三部分圍繞to B產品的競品分析，幫你搞清楚在確定了要進入的行業和市場后，該如何確定自己是否有競爭力；
第四部分講解目標客戶的分析，從四個維度對目標客戶進行分析，尋找商業突破口；
第五部分介紹了to B產品可行性驗證與定價的方法，避免產品因為缺乏對成本和收入的考量而走向失敗。
希望通過本課程，能夠提升to B產品經理的商業思維，掌握扎扎實實做好toB產品前期的分析和規劃，提升產品的成功率。
課程內容:
01 - 課程導讀
001 課程簡介.html
002 講師介紹.html
003 課程大綱.html

02 - 一、如何產出一份高質量的行業分析報告
004 課程引入.mp4
005 1.行業市場數據調研的常見誤區.mp4
006 2.1 自頂向下的行業市場數據調研.mp4
007 2.2 底向上的行業市場數據調研.mp4
008 3.1 沒有直接數據怎麼辦.mp4
009 3.2 驗證結果與調研推論不一致怎麼辦.mp4
010 4.課程總結.mp4

03 - 二、to B產品如何通過商業模式分析破局
011 課程引入.mp4
012 1.商業模式分析與商業模式畫布.mp4
013 2.案例：從商業模式變遷看企業破局之路1.mp4
014 2.案例：從商業模式變遷看企業破局之路2.mp4
015 3.SaaS與解決方案產品的商業模式.mp4
016 4.課程總結.mp4

04 - 三、to B產品如何做出“臥底&參謀長”級別的競品分析
017 課程引入.mp4
018 1.為什麼你總是做不好to B產品的競品分析.mp4
019 2.to B競品分析的常見方法.mp4
020 3.1跨境電商SaaS的競品綜合分析：了解行業現狀.mp4
021 3.2跨境電商SaaS的競品綜合分析：選擇相關競品.mp4
022 3.3跨境電商SaaS的競品綜合分析：數據整理與分析.mp4
023 3.4跨境電商SaaS的競品綜合分析：結論產出.mp4
024 4.課程總結.mp4

05 - 四、to B產品可行性驗證與定價中的商業考量
025 課程引入.mp4
026 1.1 什麼是可行性驗證.mp4
027 1.2 如何進行to B產品的可行性驗證.mp4
028 2.1產品定價對企業的戰略價值.mp4
029 2.2to B產品的定價方法.mp4
030 2.3其他定價方法.mp4
031 3.商業分析中的可行性驗證與產品定價.mp4
032 4.課程總結.mp4

06 - 五、to B產品如何全面有效地分析目標客戶
033 課程引入.mp4
034 1.1有效全面客戶分析方法：四維度分析客戶群體.mp4
035 1.2有效全面客戶分析方法：客戶畫像的繪制.mp4
036 1.3有效全面客戶分析方法：客戶畫像與客戶實例.mp4
037 2.如何通過客戶分析尋找突破口.mp4
038 3.如何挖掘客戶的痛點.mp4
039 4.課程總結.mp4

07 - 回顧總結
040 課後寄語.html


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